HIGHLIGHTS
- who: kvart from the (UNIVERSITY) have published the article: u0440u0435u0448u0435u043du0438u044f u0440u0438u0441u043a-u043cu0435u043du0435u0434u0436u043cu0435u043du0442 / Strategic Decisions and Risk_Management / u6218u7565u51b3u7b56u548cu98ceu9669u7ba1u7406 13(4): 281-402 Strategies of business units of diversified industrial companies at different stages of the life cycle 338.4 4.0, in the Journal: (JOURNAL)
SUMMARY
Оnline-версия журнала www.jsdrm.ru 多元化工业公司在生命周期不同阶段的业务单元策略 1 A.V. Kolobov1 北方钢铁（"谢韦尔钢铁"）股份公司（俄罗斯切列波维茨） 摘要 文章研究了多元公司及其业务单位的组织发展模式｡结果表明﹐现有的模式需要补充两个扩大的管理能力--管理渐进式创新和管理激进式创新｡建议的业务单元模型 假定﹐它通过发展下一阶段所需的管理能力﹐在组织生命周期的各个阶段逐步开发｡所开发的一般模型被用来为多元的Severgroup公司及其业务单位形成组织发展模 型｡确定了业务单位的战略组合﹑其参数和在"组织生命周期--行业生命周期"矩阵中的位置｡这项研究的结果是制定了两项战略--"发展到核心"和"发展到高 峰"｡对于每一项战略﹐都制定了公司组织发展的模式（改变业务单元组合的构成和特点）和管理能力转移的模式｡ 关键词：多元业务机构﹐工业﹐组织生命周期﹐行业生命周期﹐创新管理﹐组织发展｡ 供引用： Kolobov A.V. （2022）｡多元化工业公司在生命周期不同阶段的业务单元策略｡战略决策和风险管理｡13(4)：312-325｡DOI：10.17747/2618-947X-2022-4-312-325｡ （俄文）｡ Введение Несмотря на то что теория жизненного цикла является достаточно развитым направлением исследований, в литературе существует ограниченное количество работ, посвященных жизненному циклу многопрофильных организаций. Однако то же нельзя сказать о многопрофильной организации, в которой бизнес-единицы, входящие в состав многопрофильной организации, могут находиться на разных стадиях жизненного цикла. Дальнейшие исследования были посвящены эмпирическому анализу стадий жизненного цикла и определению их уникальных характеристик. Скотта указывается, что на стадии зарождеОnline www.jsdrm.ru ния и раннего развития компании являются монопродуктовыми и имеют своей целью выживание; в работах эта стадия характеризуется как предпринимательская и инновационная, так как основная цель компании - занять свою нишу на рынке. Также используются матрицы технологий с двумя измерениями - текущей конкурентной позицией и стадией жизненного цикла технологии (или в других вариантах - скоростью развития технологии), матрицы технологий с измерениями характера рынка (существующий, взаимосвязанный или новый) и характера технологий (существующие, взаимосвязанные и новые)1 и т. п. Возможность использования данного измерения подтверждается популярностью матричной модели компании Arthur D. Little. Предположение, что стадии жизненного цикла рынка и компании могут коррелировать (на ранних стадиях развития отраслей и рынков доминируют молодые компании), не имеет явных подтверждений или упоминаний в современной научной литературе. При возникновении различных случаев размещения внутри сегмента (с реальной и условЕ ной градациями) их следует пояснить. модель развития корпорации предоставляет возможность выявления и использования Г синергетических эффектов, основанных на связанности управленческих способностей бизнес-единиц многопрофильной компании. Иными словами, траекторий организационного развития корпоpaREmi PaRemi PARemi/ pAREmi PArEMi PAreMI PaREmi pAreMI рации, в терминах модели, представ--E--P----P-E--PA---P . . .
If you want to have access to all the content you need to log in!
Thanks :)
If you don't have an account, you can create one here.